战略成长实战教程：高段位思维实操案例，助力业务持续增长

根据新发布的《战略成长实战课》内容，我为您推荐以下两个相关课程作为内链：

1. 如果您想了解如何在具体电商平台实施战略布局，可以参考拼多多全链路运营课，掌握电商平台的爆款打造和利润提升策略。

2. 对于希望把握宏观政策机遇的企业家，政策支持的新消费变现指南详细解析了六大政策红利赛道，是战略布局的重要参考。

这两个课程分别从微观运营和宏观机遇两个维度，为企业战略决策提供了实操性的补充内容。

战略成长实战课，人人都能用到的高段位战略思维，助力企业持续增长课程亮点系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。课程内容战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制课程内容：00步骤、第0课-开营寄语0五道战略体验课01、第一课-避免战略管理的误区02、第二课-人人都要拥有战略思维03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系04、第四课-理解使命、远景目标和价值05、第五课-什么是3c模型06、第六课-理解外部力量需求技术07、第七课-估计不确定性与检查行业结构08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级10、第十课-从"战略立场"来考量如何竞争11、第十一课-明白何时竞争与财务回报12、第十二课-商业计划是什么?13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?16、第十六课-战略落地需要的组织能力17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验19、第十九课-战略监控的三个基本方法20、测试题及答案21、第一场直播课22、五道战略线上总结

战略成长实战课：高段位战略思维，拆成人人都能抄的作业

战略真不是老板们关起门来念的黑话经！说穿了，它就是普通人也能插上翅膀飞的增长外G。有人把华为、阿里、瑞幸、娃哈哈这些大厂的真家伙拆解了，塞进20来节小课里。从画蓝图到干出结果，再到回头盘算、盯紧变化，一套闭环打法，跟拼乐高似的清清楚楚。

甭管你有没有MBA金招牌，只要认得字、肯动手，这套高段位玩意儿就能塞进你工具箱。

一、这课为啥非补不可？

流量红利早凉了，预算口袋越勒越紧。再靠拍脑袋干？等着裸泳吧你！这课上来就亮三把刀：3C模型、行业结构分析、不确定性评估，直接帮你把场子切明白：

• 客户：谁的钱包在痒痒？到底为什么掏钱？
• 对手：隔壁老王在偷偷憋啥大招？
• 自己：兜里还剩下几张能打的牌？

三张牌一亮，该押哪条道、啥时候梭哈，心里门儿清。总比拉全队人瞎加班强，对吧？

二、战略解码：把我要上天变成今天卖几瓶水

多少团队死在这？战略挂得老高，执行稀巴烂！这课贼实在，把商业计划和财务绑一块儿讲。拿华润怡宝的例子现场拆：

• 整张业务优先级打分表，低毛利的SKU？直接砍！
• 看竞争立场四象限，立马知道该砸价格战还是堆价值战。
• 设个财务回报倒计时，砸出去的每一分钱都得听个响。

解码就是把我要当行业老大翻译成今天门店必须卖出300步骤0瓶。

三、战略落地：组织能力才是真护城河

PPT画得再美，前线一掉链子全白瞎！这课甩你一张组织能力六大维度打分表：人才、文化、流程、系统、激励、治理，一项项照镜子。

瞧瞧人家瑞幸，数据化选址+中台供应链，愣是把一杯咖啡的交付压到2分钟。这就是组织能力给战略磕的响头！你拿表一填，立马知道自家公司缺了哪根肋巴骨。

四、战略复盘：学费别白交，存进经验银行

差距分析、业绩合同、踩坑经验沉淀，三步攒成错题本：

• 先对标目标，数字摆桌上说话，别扯虚的；
• 签业绩合同，奖罚立刻兑现，别拖到下个世纪；
• 把踩过的坑写成SOP，下次绕着走。

娃哈哈为啥三十年还能稳？人家每年旺季一过就开复盘会，渠道压货、促销返利的得失，算得比账房先生还细。这学费，交得值！

五、战略监控：让雷达24小时睁着眼

环境说变就变，战略原地不动就是活靶子！动态监控三件套必须焊死：

1. 数据：日销量、库存周转、竞品上新…全扔进仪表盘，别猜！
2. 节奏：每周小调，每月大盘，别等季度会了才拍大腿喊跑偏了！
3. 反馈：前线炮火声，48小时内必须传到指挥部，政策随时微调。

阿里战略部有句狠话：计划可以稀烂，雷达不能关！这套监控系统，课里直接拆成表格给你抄。

六、这课给谁备的？能捞到啥干货？

• 初创CEO：用3C模型快速验赛道，省下百万冤枉钱试错，不香么？
• 成长型高管：把老板画的大饼拆解成部门KPI，告别各吼各的调！
• 电商/品牌操盘手：照着瑞幸、娃哈哈的作业抄，GMV蹭个30%还算个事？

结课带走一套五道战略闭环手册模板、打分表、复盘清单，全是能落地的真家伙。下次老板拍桌问明年咋增长，你方案往桌上一拍：数据、路径、资源、回报，清清楚楚。高段位思维给的底气，硬得很！

市场缺机会吗？从不！

缺的是把机会变成真金白银的系统方法。

这课把这方法拆成20来节，像说明书一样码你手边了。抄不抄作业？你说了算。