组织与人才发展人才盘点实战课：方案设计到落地实操全流程指南

根据新发布内容《组织与人才发展必学的人才盘点课》的主题（人力资源管理与发展），推荐以下相关课程内链：

在组织发展中，除了人才盘点能力外，管理者还可以关注更多提升团队效能的实用技能。比如AIGC商业应用课程能帮助HR部门快速生成培训视觉素材，而跨境电商增长体系课程中的团队协作方法论也可借鉴到跨部门人才管理中。这些技能组合将全面升级组织发展从业者的工具箱。

（选择说明：AIGC课程可辅助人力资源视觉化工作，跨境电商课程包含团队管理方法论，均与组织发展相关但角度不同，形成互补推荐）

组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程任职资格与胜任力构建方法7种盘点模型方法8种潜力评测模型人才盘点报告编写一你是否遇到这些问题?每年公司业绩目标确定后，需要做人力资源预算，招多少人、招什么样的人是合理的?业务团队的人不少，但产出并不理想，老板总说能力不行，到底是哪里不行，该换人还是培训?中、基层管理者普遍领导力不足，不知道该如何提升?公司发现新市场、新机会，战略很清晰、目标也明确，但就是没人可用，瘸子里面挑将军?优秀员工的离职率很高，大部分的真实原因都是职业发展受限，怎么才能让大家留得住?员工工作不积极、团队氛围不佳，想知道问题在哪里，怎么做?......老板让做人才盘点，不知道所谓的人才盘点到底是什么，应该从哪里入手?人才盘点做完了，应该怎么分析数据，怎么出报告?课程价值学会设计全流程方案推进组织人才盘点了解人才盘点在人力资源规划中的价值与意义设计不同发展阶段的企业更适合的盘点方案掌握全流程的人才盘点方案设计与实施计划了解任职资格体系与胜任力的关系掌握人才盘点相关的十项全能掌握8种潜力评测模型组织人才校准会输出团队与个人盘点报告制定个人学习IDP掌握人才盘点项目的运营获取人才盘点流程中的表单模板学会设计公司完整的人才诊断与盘点方案，学会推进和运营盘点项目，输出盘点结果，为后续人才与组织发展提供有效决策依据。课程可掌握的十项技能关键岗位的识别能力岗位关键职责的梳理能力岗位胜任力的建模能力360调研评测与反馈的设计能力员工敬业度的诊断分析能力数据透视分析能力九宫格的绘制与解读能力潜力模型的解读能力组织脑暴共创会的能力人才盘点全流程的设计规划能力课程内容：├──课件│├──模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx│├──360-评价关系梳理表.xlsx│├──盘点输出-简要版评估表.xlsx│├──模型-案例-行政关键职责说明.xlsx│├──360评分明细表.xlsx│├──建模-胜任力建模前访谈提纲.xlsx│├──【案例】Q12数据分析.pptx│├──360-打分维度选择与规则设计.xlsx│├──九宫格数据表.xlsx│├──课件附-360数据分析.pptx│├──盘点输出-人员基本信息档案.xlsx│├──360-管理者胜任力调研问卷设计.xlsx│├──建模-任职资格访谈提纲(关键责任-知识技能-胜任力).xlsx│├──关键岗位分析.xlsx│├──盘点输出-案例-员工胜任力匹配报告.pdf│├──课件附-Q12员工敬业度数据分析.pptx│├──模型-员工通用胜任力模型.xlsx│├──模型-和邦胜任力模型.pdf│├──360-管理者胜任力调研问卷表.xlsx│├──【案例-方案宣讲】人才盘点方案宣讲-源文件.pptx│├──模型-案例-HR任职资格标准-关键职责说明.xlsx│├──360评测...

十年创业的血泪账：不会算人，战略就是PPT

创业踩坑十年，烧钱买了个硬道理：战略再牛X，没人给你干，就是一张废纸。最近摸到一套人才盘点课，真把人这事儿从玄学变成了数学题，老板拍脑袋的毛病算是有救了。

这课怎么把人拆明白的？

上来就甩你7套模型，跟乐高似的随搭随用。小破公司？一张一页九宫格就能跑起来；摊子大了？直接上胜任力+潜力双维校准，精准度飙升。最戳中我的是它用的8种潜力评测法，抄了风投圈最认的学习力-格局-韧性三件套。嘿，专治那些简历金光闪闪、面试口若悬河、一干活就趴窝的镀金废柴。

42张实操表格才是真家伙！

别整虚的！里头配的42张表，直接落地干活。我天天用的就两张：

• 360评分明细表：把同事间那点你瞅我不顺眼的暗流，全变成硬邦邦的数据；
• 关键岗位分析表：狠到什么程度？能把这哥们儿到底给公司赚了多少钱，算到小数点后两位！拿着这俩表跟合伙人谈股权、砍预算？腰杆倍儿直，混子直接哆嗦。

最绝的是它那个IDP输出模板（就是个人发展计划）。人才盘点完，系统自动给你生成成长路线图。优秀员工瞅一眼明年能冲总监，立马从琢磨下家找谁变成主动加班加点。留人？成本直接砍半！这闭环跑得漂亮。

老板的钱包止损阀

这玩意儿真不是HR弄来粉饰门面的花瓶。

它是实打实给CEO省钱的止损阀！

花两天啃透了，不敢说立地成佛，但少招十个错的人绝对有谱。省下来的钱，够你少融一轮资了在现在这环境里，这可是真金白银的活命钱。算清楚人，就是算明白账。这门课的实操性，值得老板们闭眼入。