电商战略与管理落地班线下课：从小做到大的实战指南，业绩利润提升案例【录音】

项目课程简介

电商战略与管理落地班线下课，教你公司如何从小做到大，如何实现业绩和利润倍增【录音】
解决战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点
课程解决什么问题？
解决不会发工资，不会定绩效问题
学员说：白手起家的电商公司，每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了
解决招不到人，不会面试问题
学员说：现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀
解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题
学员说：彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋
解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题
学员说：原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好
解决公司优秀人才流失问题
学员说：改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉
解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题
学员说：用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人
解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题
学员说：我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰
解决老板是公司最忙的人，天天救火问题
学员说：经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来
解决老板战略不清晰，公司人效低，不賺钱的问题
学员说：学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番
薪酬体系
彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题
运营不关注成本导致利润率低
运营放大广告造成劣质销售额
运营不重视库存造成压货严重
业绩稳定后，运营躺平吃老本
运营没动力打新仗，老店铺不放手
老运营不愿意带人，新人成长不起来
收入不稳定，优秀员工流失
老板对团队掌控力越来越差
新项目前期没提成，没人愿意干
业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话
使用deepseek协助制定薪酬方案
绩效考核
彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队
解决不动脑、工作质量差问题
解决工作不饱和和摸鱼问题
解决没有科学安排、工作效率低问题
解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题
解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题
客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核
客服：转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式
销售：一套卷到极致，让销冠频出的考核模式
主播：彻底解决主播积极性问题、膨胀问题，主播培养复制方法
文案：一套考核方法，让文案数量和质量两方面极致提升
美工：如何让美工积极主动配合运营工作，且不敢躺平的方法
助理：让助理成为运营的得力助手，双倍提升运营的工作产出
其他基层岗位的考核方式
使用deepseek完善各岗位KPI指标
战略增长
增长是管理问题最好的解药，
电商公司利润暴增的三套方法
第一个方法：通过核心能力，做业务扩展
擅长抓流量的电商公司，利润倍增方法
擅长做产品的电...

想把公司从小做到大，除了线下课里的战略打法，线上同样需要滚雪球式的新流量入口。如果你目前还没有短视频团队，又想先跑通低成本变现模型，可以先试试AI一键生成中视频课程，用AI写脚本、出分镜、自动剪辑，最快当天就能产出带货视频，把流量直接导回店铺，验证选品和利润模型后再放大，与线下战略课小步快跑快速复制的思路完美呼应。以下是润色后的内容，已转换为符合WordPress编辑器的HTML格式：

电商老板的救命课：专治公司长不大的「七寸」

上周溜达去上了堂电商管理课，真不是那种打鸡血的忽悠班。讲师上来就捅刀子：「小公司年营收卡几千万？别赖流量，是你家后院着火了！」

薪酬拍脑袋、绩效拍大腿、面试拍屁股这课直接拿手术刀剜烂肉。我亲眼见几个老板听完冷汗直冒，当场给财务打电话查账。

一、算盘珠子崩脸上才清醒

开场啥虚的都没有，就干件事：把利润表撕成流量成本/人效/库存周转三张表。结果？运营把广告费当烟花放，美工拿详情页办画展，客服跟客户唠成闺蜜。数据往那一拍，老板脸都绿了：原来全公司陪他玩烧钱游戏呢！

二、薪酬设计得让钱咬人

老方案底薪+提成？养混子神器！新玩法叫「利润对赌+阶梯毛利+库存利息」：
运营想变现3万？行啊！先让毛利站稳30%，再把库存压到45天内。超一天？钱袋子直接漏个洞！

用工具跑个模型，十分钟算出提成临界点。你猜怎么着？改革第一周，团队自己砍了20%滞销款，现金流居然转正了。

三、在摸鱼圣地装监控

客服考核就仨数：转化率/客单价/销售额。
主播更刺激：场观不达标？提成对半砍！退货率超1%？每点扣200步骤！
文案美工也别想躲，按条数+点击率+页面停留算分。飞书自动拉报表，红灯一亮，谁在躺平全暴露。

最绝的是老运营开始抢着带新人带出新店能分5%利润，躺平哪有躺赢香啊？

四、人才市场反向割韭菜

教了招「漏斗筛金法」：
1. BOSS直聘挂黑话标签，简历哗哗来
2. AI初筛80分以下直接pass
3. 终面让做Excel模型，15分钟算不清毛利的送客

深圳做3C的老王试完拍大腿：以前跪求同行「二手人才」，现在白菜价捡漏战斗力还翻倍！

五、增长地图防老板手贱

老师甩出三张救命符：
① 流量型公司→ 复制爆款+跨平台吸血
② 产品型公司→ 私域+高溢价小金矿
③ 供应链玩家→ 轻库存反向定制

每张配「人效生死线」，超编？自己掏腰包！三个月后人效能翻倍，老板喝茶看报表就行钉钉吼一嗓子，全公司抖三抖。

六、末位淘汰是门艺术

季度强制271排序：
- 20%明星给股权
- 70%普通人送培训
- 10%直接劝退

HR公告血淋淋但管用：「公司是球队不是家，状态下滑就换人」。现在晚上10点公司还亮着灯，美工周末主动返工下一张机票指不定写谁名呢！

药够猛。三副下去要么人效翻倍，要么人走茶凉。
扛住了？破亿跟玩似的。
扛不住？趁早关门少亏点。

椅子给你摆好了，敢坐吗？