阿里三板斧变现指南：绩效管理+团队激励实战，即学即用打造高效能团队

想让团队高效，先把工具箱升级。阿里三板斧教你带人、做绩效、发激励，而这门AI实战全能课直接把内容、获客、带货、提效四大场景一次打包，160+实操视频随用随取，让管理者把节省下来的时间全花在团队赋能上。

课程亮点中基层管理者的必修课全程都是干货，即学即用，快速见效!课程大纲第一章:三板斧的定义与由来马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧管理者应具备的管理能力、工具第二章:招聘与解雇管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇第三章:建团队小团队如何做文化建设目标管理的理念与技巧第四章:拿结果绩效管理的路径与流程基层管理者必须掌握的战略落地能力第五章:管理的基本工具团队融合工具学习绩效分布图第六章:应用技巧小团队的文化构建课程内容：06招聘之胜任力模型搭建07招聘之JD撰写及面试技巧1.1三板斧的缘起1.2三板斧修炼方式一：揪头发1.3三板斧修炼方式二：照镜子1.4三板斧修炼方式三：闻味道1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述2.3解雇员工的原则及评判标准2.4解雇员工的技巧3.1如何建团队01：确定目标3.2如何建团队02：制定KPI的标准3.3如何建团队03：制定KPI的方法3.4如何建团队04：建设团队文化4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分4.4如何拿结果04：追过程，拿结果4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作4.6如何拿结果06：创新的根本方法论4.7如何拿结果07：如何开会5.1管理工具之鱼缸会议5.2管理工具之生命年轮5.3管理工具之日报与周报的写法5.4管理工具之271员工分布5.5管理工具之期望值管理5.6团队管理的32字真经6.1团队管理的应用技巧之团队激励6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐6.3团队管理应用技巧之战略拆解加餐·课程作业

高效能团队？从阿里三板斧开始

带团队？说轻也轻，说重能压垮一家公司。我见过不少老板，白天求爷爷告奶奶跑融资，晚上回公司还得替下属改PPT，最后公司估值涨得还没他血压快。问题出在哪？中层断档了呗。阿里三板斧这课，说白了就是把马云那套土办法拆成零件，塞你手里当瑞士军刀用，现场就能拆炸弹。

别一听阿里就上头，课程骨架就三块：招人开人、搞团队、拿结果。就这九个字，90%的创业者栽坑里。第一章上来先扒三板斧底裤：马云当年用揪头发、照镜子、闻味道三招，硬把17人的草台班子砍成十万铁军。翻译成人话：逼自己站用户角度看问题，让团队互相当照妖镜，再用文化嗅觉筛人。听着玄乎？课程直接给工具表，照着填就能用，真别不信。

招人开人：创业公司的生死劫

创业期最怕啥？看走眼！一个高薪废物，能把整条业务线拖进泥潭。课程把胜任力模型拆成三张A4纸，JD怎么写、面试怎么挖坑、背调怎么玩阴的……手把手喂到你嘴边。更狠的是开人流程，从法律红线到员工心态，32字口诀背熟，3分钟谈完离职，老板不背锅，团队不炸毛。

搞团队：文化不是靠喊的

小公司没钱搞高大上团建？用目标当粘合剂！课程把KPI拆成能量化、能挑战、能分钱三件套，再塞你一张生命年轮画布让每人把三年目标画成小学生简笔画，往墙上一贴，谁摸鱼一眼看穿。

文化？真不是墙上贴的口号。它是周报里反复冒头的关键词，是日报里雷打不动的固定格式。傻瓜式复制粘贴，两周就能闻出自己人的味儿。

拿结果：别让战略成空中楼阁

这章是整套课的发动机。绩效管理五步曲，从战略拆分到高效开会，步步给模板。最值钱的是271分布：20%明星供着，70%中坚用着，10%尾巴吊着。老板当老好人？这表逼你把奖金差距拉到三倍，团队立马清醒！战略拆分更绝年度OKR拆成周目标，再劈成每日三件事，贴工位上早会过一遍，谁掉链子当场现形。

土武器才是大杀器

第五章塞满阿里内部用烂的旧货：鱼缸会议、期望值管理、日报模板……放50人以下小公司？妥妥的降维打击！比如鱼缸会议：全员围圈，被批的人只准听不准辩，三轮下来，面子撕碎，问题见底，效率直接起飞。

结尾一章教你怎么把这些工具串成日常：激励怎么发、上下怎么对焦、左右怎么对齐，配套作业表拿走就能用。这课不画大饼，不吹三天十倍增长，它像副近视眼镜戴上不能让你飞，但至少看清坑在哪。

如果你团队卡在人这关，业绩死活上不去，每天忙成陀螺却没结果，这套三板斧直接抄，别搞什么本土化创新。先让团队节奏对齐，再扯什么战略宏图。创业路上最贵的是什么？试错时间！这课就是把别人踩爆的雷，给你标好了红绿灯。