阿里三板斧管理实战：团队建设、人才策略与工具指南，高效变现全攻略

在阿里三板斧体系里，带团队只是第一步，真正的难点是把人效变成利润。如果你已经学完如何搭班子、做拆解，下一步建议把流量和转化也做成可复制的管理模型。这里有两套淘系月销百万的实操打法，直接把招人分工赛马复盘的管理闭环嵌进店铺运营里，边看边套就能用：
万相台无界矩阵玩法 教你用1词1计划让新人也能独立盯盘；
三天线下利润提升课 给出费比管控表和推广复盘模板，把拿结果拆解成每天可量化的数据指标，适合直接交给团队执行。

本套企业团队管理实战课，以阿里三板斧为核心，打造系统化的管理能力赋能体系。课程从三板斧的揪头发、照镜子、闻味道核心修炼方式切入，讲解管理者必备能力与工具；涵盖胜任力模型搭建、JD 撰写、面试技巧及员工解雇的原则与实操方法。同时完整拆解建团队、拿结果的全流程，包括目标制定、KPI 搭建、团队文化建设、绩效管理、战略拆分、追过程拿结果等核心内容，配套鱼缸会议、271 分布等实用管理工具，及团队激励、上下对焦等应用技巧。全程干货落地，全方位提升管理者综合能力，轻松带团队、高效拿结果。
课程内容：
06招聘之胜任力模型搭建
07招聘之JD撰写及面试技巧
1.1三板斧的缘起
1.2三板斧修炼方式一：揪头发
1.3三板斧修炼方式二：照镜子
1.4三板斧修炼方式三：闻味道
1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇员工的原则及评判标准
2.4解雇员工的技巧
3.1如何建团队01：确定目标
3.2如何建团队02：制定KPI的标准
3.3如何建团队03：制定KPI的方法
3.4如何建团队04：建设团队文化
4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7如何拿结果07：如何开会
5.1管理工具之鱼缸会议
5.2管理工具之生命年轮
5.3管理工具之日报与周报的写法
5.4管理工具之271员工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6团队管理的32字真经
6.1团队管理的应用技巧之团队激励
6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3团队管理应用技巧之战略拆解
加餐·课程作业

阿里三板斧实战课：招人开人带团队，工具包直接甩你脸上

想把线上生意玩大？绕不开一条铁律：人靠谱，事才成。这套课把阿里十几年趟过的坑，熬成30多节浓缩精华。从招人到开人，再到拿结果，链条给你焊死。别急着上头，看完我这篇再掂量值不值得砸时间。

三板斧砍哪？

• 揪头发：把老板从我觉得拽到客户觉得，会议模板直接塞你手里
• 照镜子：日报用固定句式逼团队直面目标，自欺欺人？门都没有
• 闻味道：文化不是墙贴画！开会谁敢拍桌子说真话，才算数

听着玄乎？人家连飞书/Notion的落地工具都配齐了，照着抄作业就行。

招聘：先画靶子再放箭

06、07节教你搭冰山模型水面下的能力比简历唬人更重要。JD只写死线要求+加分项，面试用STAR追问+反向提问双漏斗。嘿，70%面霸当场现原形！模型错了，后面全是白打工！

开人：别让良心绑架团队

硬杠杠就两条：

1. 连续两季度绩效垫底（≤2分）
2. 踩红线直接卷铺盖

配套话术+赔偿速算表五分钟搞定成本。别小看离职成本，拖三个月能毁掉团队元气

建团队四步走

拿结果的风口拆解法

用战略画布把目标→关键结果→任务→检查点跑通。找杠杆解记住九字诀：高价值、低资源、可复制。附赠三会模板：

• 早站会15分钟（超过算输）
• 周复盘45分钟（带数据说话）
• 月OKR会90分钟（卡死闹钟）

管理工具箱：把水搅清

鱼缸会议+生命年轮+271分布+期望值管理，四件套够用了。尤其那张271图（横轴绩效/纵轴潜力），九宫格画出来该加薪、该轮岗、该劝退？老板再也别想凭感觉拍板

落地彩蛋：低成本鸡血术

三金一赞玩得飞起：金币（微信红包秒发）、金句（群内公开处刑）、金腰带（月度TOP1），再给飞书群加个点赞按钮。团队对齐？一页A4战略图+RACI责任表贴在工位，少吵80%的架

说穿了，这套课不喂鸡汤，全是尺子和扳手。你当说明书用，团队变流水线；你当圣经供着？照样翻车！打印271表格，今晚就把团队筛一遍数据不骗人，味道对了，结果追着你跑