今天和网创圈一个朋友探讨了一个话题，他在做个人IP，处于刚起步的阶段，定位、产品、前后端等等，都还没有明确，只能说有一个模糊概念。
因为报了一个班，所以从老师那里学了一套营销打法。也正是因为这套打法，他陷入了一个两难境地，对标头部，标出了问题。
这个兄弟的问题就是把自己和头部同行深度捆绑，这也是对标同行的一个误区，前期疯狂照搬，后面处处躲闪。
两个问题：
其一是定位：自己的目标客户是什么群体，有哪些特征。
其二是对个人IP的理解：因为一个引流渠道的重合，而去规避一件特有意义、值得长期去做的事情。
在我看来得不偿失，没有哪个渠道是一直好用的，而且现在已经能看出疲态。
首先第一个，定位是贯通整个个人IP生命周期的原子项，首先一个重要特点就是不可增长。
这里的不可增长是对于主要目标用户来说的，而你可以也必须不断成长，个人提升的同时，能兼顾成长起来的一小部分用户，这是一笔投资。
所以在主用户基础不变的情况下，输出最基础的内容，实话实说，没有什么竞争力可言。产品同行有的，花心思你也能有，只看你愿不愿意舍这份力气。
最后成交选择，就剩萝卜青菜各有所爱，所以个人风格才是核心诧异，空想用户和你一样，会长期关注同行和自己并作比较。那只能说明一个原因，你两个做的都不行，都没能让用户“痒”。
非注意盲视：人只注意自己感兴趣的。
其次，个人IP生命周期的判断，如果你只做一年，把个人IP当成项目做，就像开车，目光只聚焦在车前几米，你不撞谁撞。
不想当将军的士兵不是好士兵，鱼塘再大能大过大海吗？
说到底引流渠道只是营销推广的一个策略，战略方向敲定好，先走起来，走到山前必有路。
同样干网络创业，同样的营销玩法，谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子，谁就厉害。
网创之路，高羽同行，做好一件事，让时间给你带来复利。
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