上回一个圈子里的朋友分享了一个例子，他的一个潜在客户，逆向了他整个前后端，想要模仿他做IP。因为这个朋友本身已经是做成功了，所以他的模式是通过市场检验，没有问题的。
那个用户做了一个思维导图，高羽看了，确实相当明细。后面这个朋友把这个例子丢到他的训练营里面给大家交流，普片看法就是牛逼，溜溜溜，厉害....
师傅还是师傅，学员还是学员。
在他的学员看来，这样做是可取的，值得学习。实则不然，作为一个仅有百万级的收入系统，核心部分是不可能直接就能看透的，无论前端如何造作，都只是承载这些核心点的载体，或者传输媒介，而不是其本身存在就行了。
任你照搬千百遍，画龙还是需点睛。
干货之所以让人感觉干：
一是，内容确实有价值，满足了受众希望、梦想、欲望、恐惧任意一项心理需求，解决了潜在客户真正有的问题。
二是，讲故事，搞幽默，不断触发受众共鸣。最终目的是让潜在客户看得完你的输出，记得住你这个人。
总结下来一个字：爽。
抖音提供了大长腿，lsp爽了。抖音收获用户。
海底捞提供的服务，没当过爷的爽了。海底捞斩获火锅一哥。
我给提供项目给你，让你赚到钱了，你爽了。高羽可能多招个学员。
做项目也是一样，选择一个项目前一定要找到你对这个项目的“爽点”，即怎么玩它。一个合格的网创人，看到项目的第一瞬，脑海中就应该浮出几个姿势，再去想它合不合你的口味。
项目敲定后，无论大钱小钱，先打通能赚的一根管道，姿势可以慢慢学。
最近一直在想怎么打造有用的前端，分析优秀案例会发现很多有用的点，但是肯定是不可直接照搬的，核心抄不来，所以一直在想自己的体系。
而思考就是连接背景知识，经过梳理给出解决问题的答案。经验能让你不做也能讲解一个网络项目，但是创造一个独一无二的系统就需要很多实践和迭代。
太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。
网创就是一个遇到问题解决问题的过程，保持思考才能不落下乘。要提高思考能力，首先得增加知识量，你才有足够的知识储备用来连接。其次就是要提高的就是你对自己掌握的知识的熟悉程度。
我是高羽，做好一件事，让时间给你带来复利。
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