线上团队搭建课：团队认知、业务准备、人员管理、协议签订等多环节实用技巧

项目介绍
线上团队搭建课：团队认知、业务准备、人员管理、协议签订等多环节实用技巧
《线上团队搭建课程》是一套企业降本增效实战指南，针对9月1日社保新规背景，系统讲解从0到1搭建线上团队的全流程。课程涵盖团队架构设计（SOP流程、薪酬激励）、人才管理（招聘筛选、任务考核）和风险控制（协议签订、利润优化）三大模块，通过10节实操课帮助企业省社保、聚人才、降成本，实现利润最大化。

9月1日起社保新规，团队管理必看

课程内容：

[1]–第1节 什么是线上团队?为什么要搭建线上団队?(1).mp4

[2]–第2节如何跑通从0到1业务，为搭建线上团队做准备?(1).mp4

[3]–第3节如何制定线上团队SOP流程表，让效率翻倍?(1).mp4

[4]–第4节如何设计线上员工薪酬激励体系，降本增效?(1).mp4

[5]–第5节如何通过多种方式，高效招聘线上员工?(1).mp4

[6]–第6节如何精准筛选，符合要求的线上员工?(1).mp4

[7]–第7节如何给线上员工安排任务，定目标，拿结果?(1).mp4

[8]–第8节如何去监督、考核、管理线上团队员工?(1).mp4

[9]–第9节如何优化线上团队管理，让利润最大化?(1).mp4

[10]–第10节如何签订线上员工协议，让风险最小化?(1).mp4

线上团队搭建课程资料汇总,txt

线上团队搭建实战课程PPT.pdf

线上团队搭建课

今天聊个硬核话题线上团队搭建这玩意儿现在有多重要？这么说吧，9月社保新规落地后，不会玩线上团队管理的老板，就像拿着算盘跟AI比算术，分分钟被市场教做人。

最近好多学员问我："为啥有些公司能靠三五个人干出千万流水？"其实啊，线上团队管理就是他们的秘密武器。这套课程我打磨了整整两年，把团队认知、业务准备到人员管理的坑全给你们标出来了。

新规下的生存法则

社保改革后，传统用工成本直接飙升30%，但你看那些会玩的老板早就转型了。他们用SOP流程表把工作拆解得明明白白，招聘时先看实操能力再谈钱，签协议时把风险条款写得滴水不漏这些干货课程里都有详细模板。

举个栗子，有个做跨境电商的学员，学了薪酬激励体系设计那节课后，把客服团队改成按转化率阶梯提成，人力成本降了40%，业绩反倒涨了25%。这就是会算账和不会算账的区别。

10节课解决核心痛点

• 从业务闭环设计讲起，先解决"线上团队到底干啥用"的灵魂拷问
• 重点拆解招聘玄学：在500份简历里捞到真人才的筛选术
• 最硬核的还是风险管控，教你怎么拟协议能既合规又灵活

特别提醒下，现在很多老板卡在任务考核这个环节。光会定KPI没用，关键要掌握远程督办公的技巧。课程里有个"三线监督法"，用钉钉+飞书+企微交叉管理，试过的学员都说像开了天眼。

说到底，这门课不是教你省钱的，是教你利润最大化的。那些觉得"线上管理=发微信指挥"的老板，建议赶紧醒醒。附赠的PPT资料包里有现成的协议模板和SOP案例，直接改改就能用，比市面上5980的咨询划算多了。

记住啊，未来能活下来的企业，一定是能把线上员工管理玩出花的。现在上车还不晚，等同行都摸透规则了，黄花菜都凉喽！