外贸企业业绩倍增方法论，帮助外贸企业拉伸业绩

项目介绍
外贸企业业绩倍增方法论，帮助外贸企业拉伸业绩

外贸市场，同行分析，选品，营销，团队管理，企业文化打造构建企业体系，帮助企业拉伸业绩
外贸八步法
外贸赢利系统
您是不是也有这样的烦恼
招不到优秀的外贸业务员，导致好产品没人卖；
业务团队没激情，主动性很差，业绩少；
花了不少冤枉钱投入大量广告，但是没有效果；
没有好的薪酬晋升机制，绩效考核，奖罚机制，培训系统等，导致留不住员工；
该课程解决企业核心战略定位问题，管理体系问题，营销体系搭建问题，招育用留等问题，一个课程学会外贸企业团队搭建的核心框架；
适合做外贸企业的老板，外贸管理者，企业内贸转外贸相关人员
八步法图：
战略分钱机制
招聘体系
培训体系
管理机制
营销体系
爆品
企业文化打造
课程介绍：
第一课《外贸经营中常见核心问题》
第二课《外贸企业未来賺钱机会点在哪里？》
第三课《八步法第一步：外贸企业如何制定战略》
第四课《八步法第二步：外贸的薪酬体系如何设计》
第五课《八步法第三步：如何百分百招到人的方法》
第六课《八步法第四步：外贸培训体系如何搭建》
第七课《八步法第五步：外贸管理体系制度如何制定》
第八课《八步法第六步：如何花最少的钱做好营销布局》
第九课《八步法第七步：企业如何选品和创新》
第十课《八步法第八步：企业文化打造的关键秘诀》

外贸企业业绩倍增方法论

各位老板们，今天咱们聊聊一个扎心的问题：为啥同样的产品，别人外贸做得风生水起，你家业务员却总在摸鱼？这事儿啊，就像开车没导航，再好的发动机也跑不赢人家。

我见过太多外贸老板踩坑：花大价钱投广告像打水漂，团队管理跟放羊似的，好不容易招来人干俩月就跳槽。其实这些问题背后，缺的是一套完整的系统打法。咱们的"外贸八步法"就是从战略定位到团队搭建的全流程解决方案，好比给企业装上了涡轮增压器。

为啥传统方法失灵了？

• 现在招人不是底薪+提成就管用，95后要的是成长空间
• 光靠展会+阿里国际站，流量成本比三年前涨了47%
• 员工绩效考核还停留在"看感觉"阶段，能不出乱子么

我们的课程设计特别实在，直接冲着企业痛点去。比如第八课教你怎么用社媒矩阵做营销，花B2B平台1/10的钱获得更好效果；第五课分享的"3+1"招聘模型，帮某灯具企业半年内团队从5人扩展到30人。

特别要说下第七课的管理机制，很多学员反馈这是最值回票价的部分。我们拆解了20家年营收过亿外贸企业的管理密码，总结出可复制的"早会三板斧"和"周报五要素"。东莞有个做汽配的老板，用这套方法三个月就把人效提升了60%。

记住啊，外贸这行早就过了单打独斗的年代。现在拼的是系统作战能力，从选品到交付每个环节都得专业。咱们的八步法不是理论课，是实打实的作战地图，带着你避开别人踩过的坑，少走三年弯路。

别等同行都把方法学走了才行动。市场就像公交车，错过这班，下趟得等好久...