阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

项目介绍
阿里铁军即落地、可复制的销售管理技能，不能拿业绩的管理技能都在扯淡

课程内容：
前情提要：
《从被培养到培养：我在某公司与自我创业的人才培养经历》
详述细节：
百年大计都做什么？
师徒传承制都做什么？
怎样带新人谈客户？
创业员工怎样配比？
目标的可持续性
课题一
《目标与方向：如何定目标、盯目标，保证团队执行不偏离轨道》解析误区：
错误地理解了KPI有结果的才是KPI
业务员不能考核谁带团队谁考核业绩
事务性工作和绩效考核不同管理的最终目标是不管
持续更新中……
课题二
《绩效文化：如何找到让团队业绩翻倍的KPI，建立KPI增长曲线》
过程为结果服务
课题三
《员工辅导：中小企业需要帮助员工快速掌握的销售技巧》
课题四
《以战养兵：用打仗锤炼团队需要注意的几个关键点》
结果反哺管理
课题五
《晋升与辞退：如何建立员工考评机制》
课题六
《精英复制：团队复盘文化怎么做，才能保证优秀人才的复制》
课题七
《数据化管理：让数据支撑经营决策》
细节中渗透文化
课题八
《如何打造员工归属感，让优秀员工愿意留下来》
课题九
《建立自己的企业味道，疫情机遇如何把握》
番外
课题十
《向某公司取经：中小企业学习某公司经验的关键点和规避点》
课程节奏：
全课共10个课题，共分为20个章节
课程内容：
01、1.从被培养到培养一从销冠到卓越管理者,mp4
02、2.从被培养到培养一阿里如何通过培训训练员工.mp4
03、3.从培养到被培养-3000块招聘的人一定不是为了工资而来,mp4
04、4.目标与方向一为什么一个人越累越想留下来,mp4
05、5.目标与方向一逐级布置任务，跨级了解情况.mp4
06、6.KPI-绩效推行一定从新人开始.mp4
07、7.KPI-中供铁军为什么抓8个拜访量、6个关键人.mp4
08、8.员工辅导一什么样的销售行为最高效,mp4
09、9,员工辅导一哪些动作增加客户购买速度及复购率,mp4
10、10.以战养兵一如何设计能养兵的战役,mp4
11、11.以战养兵-一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp4
12、12.阿里巴巴龙华战役启动VIEDO.mp4
13、13.以战养兵一阿里巴巴打仗的10个步骤,mp4
14、14.晋升与辞退一为什么你提拔的人做不好管理,mp4
15、15.晋升与辞退一怎么让被淘汰的人心服口服,mp4
16、16.复制精英一管控员工行为，要复盘不要总结,mp4
17、17.复制精英一可复制的建盘话术与底层逻辑,mp4
18、18.数据化管理一中小企业数据化管理日常使用的四个工具,mp4
19、19.员工归厘感-品牌文化给予员工安全感,mp4
20、20.员工归厘感一团队仪式放大员工价值感,mp4
21、21.自己的企业味道-阿里是怎样将文化植入每一位员工心中,mp4
22、22.自己企业的味道-中小企业文化落...

各位创业者朋友，今天给大家分享一个实战性极强的销售管理课程阿里铁军销售管理方法论。这个课程最大的特点就是落地性强，所有方法都经过市场验证，直接能拿来就用。

阿里铁军销售管理的底层逻辑

做销售管理这么多年，我发现很多企业都陷入了一个怪圈：天天喊管理，但业绩就是上不去。其实问题很简单，销售管理的本质就是拿结果，其他都是扯淡。这个课程会告诉你，阿里当年是怎么把3000块招来的新人，三个月内培养成销售精英的。

课程内容非常系统，从目标管理到绩效文化，从员工辅导到团队建设，涵盖了销售管理的所有关键环节。比如：

• 如何设置真正有效的KPI指标（不是那种花架子）
• 新人培养的"师徒制"到底该怎么玩
• 打仗式管理如何提升团队战斗力
• 数据化管理的四个实用工具

中小企业最该学的实战技巧

特别要提的是课程里关于中小企业的内容。很多创业者学大公司管理，结果画虎不成反类犬。这个课程会告诉你，阿里的哪些经验可以直接复制，哪些需要调整。

举个例子，很多老板抱怨员工留不住。课程里会详细解析：

• 阿里是怎么通过"仪式感"提升员工归属感的
• 3000块工资招来的人到底图什么
• 为什么越累的员工越想留下来

最难得的是，课程里还包含了大量真实案例视频，比如著名的"龙华战役"全流程解析。看完你就明白，顶级销售团队是怎么打硬仗的。

适合哪些人学习

这个课程特别适合：

1. 创业公司的销售负责人
2. 想从销售转型管理的业务骨干
3. 需要快速复制销售团队的中小企业主

说实话，现在市面上讲销售管理的课程很多，但像这样既有大公司实战经验，又针对中小企业做过优化调整的真不多见。如果你还在为团队管理发愁，建议好好研究下这套方法论。

记住，管理不是搞形式主义，能带来业绩增长的方法才是好方法。这个课程最可贵的地方就在于，它不讲虚的，每个知识点都能直接转化为业绩提升。