电商企业管理系统构建实战课：高效运营策略提升利润与规模

项目课程简介

解决战略和管理问题，2025新版本迭代更新总结一共四个点课程解决什么问题？解决不会发工资，不会定绩效问题学员说：白手起家的电商公司，每个岗位的薪酬和绩效非常头疼。课堂上的方案非常简洁清晰，学了马上就会用，太适合电商公司了解决招不到人，不会面试问题学员说：现在一天能收到以前一个月的简历量，个个都很优秀解决运营躺平不努力，膨胀不听话问题学员说：彻底解决了我的提成制造成运营躺平的问题，现在我可以说，谁躺平谁滚蛋解决员工摸鱼，矛盾多，无配合，互相甩锅问题学员说：原来是一盘散沙，现在我让做什么就做什么，而且主动做到比我要求的还好解决公司优秀人才流失问题学员说：改革了公司薪酬激励制度后，我看上的人，一个都跑不掉解决公司人才培养太难，老板亲自带太慢问题学员说：用蒋老师方法改革之后，我现在老运营掌握了带人方法，也主动带人解决老板不会淘汰，团队臃肿，没有强人问题学员说：我能明显感受到，现在的团队越来越强大了，不仅差的要淘汰，普通的也要淘汰解决老板是公司最忙的人，天天救火问题学员说：经过三个月调整，我现在可以一周只去公司两天了，真的能让老板闲下来解决老板战略不清晰，公司人效低，不賺钱的问题学员说：学会战略和组织后，经过团队的洗牌，项目的瘦身，现在人效翻了两番薪酬体系彻底解决由于错误薪酬制度带来的以下问题运营不关注成本导致利润率低运营放大广告造成劣质销售额运营不重视库存造成压货严重业绩稳定后，运营躺平吃老本运营没动力打新仗，老店铺不放手老运营不愿意带人，新人成长不起来收入不稳定，优秀员工流失老板对团队掌控力越来越差新项目前期没提成，没人愿意干业绩好的运营能力一般，但很膨胀不听话使用deepseek协助制定薪酬方案绩效考核彻底解决各岗位考核问题，形成高目标自驱团队解决不动脑、工作质量差问题解决工作不饱和和摸鱼问题解决没有科学安排、工作效率低问题解决内部氛围差、矛盾多、小团体问题解决老员工躺平、没有淘汰制度的问题客服、销售、主播、文案、美工、助理等基层岗位考核客服：转化率、客单价、销售额三大核心指标考核方式销售：一套卷到极致，让销冠频出的考核模式主播：彻底解决主播积极性问题、膨胀问题，主播培养复制方法文案：一套考核方法，让文案数量和质量两方面极致提升美工：如何让美工积极主动配合运营工作，且不敢躺平的方法助理：让助理成为运营的得力助手，双倍提升运营的工作产出其他基层岗位的考核方式使用deepseek完善各岗位KPI指标战略增长增长是管理问题最好的解药，电商公司利润暴增的三套方法第一个方法：通过核心能力，做业务扩展擅长抓流量的电商公司，利润倍增方法擅长做产品的电商公司，利润倍增方法核心能力不强的电商公司，利润倍增方法第二个方法：抓住超级需求，賺10年钱如何避开红海竞争，找到适合自己的蓝海大赛道？如何在竞争中，持续对产品创新，领先对手？我给5家亿级公司成...

如果你正着手搭建电商企业管理系统，别忽视前端流量与订单的最后一公里平台级运营细节。先把拼多多新店从0到1的完整流程跑通，再让系统里的商品、库存、财务模块有真实订单可管，才能验证流程是否高效。
拼多多新手起店实操课里总结的选品、出单关键点与避坑清单，可直接作为你ERP中商品中心与风控规则的初始化数据，减少试错成本。

电商管理系统课：给野路子店铺装上「赚钱机器」

干电商的都懂，日销十万不算事儿，难的是赚钱时候人不乱、钱不丢、库存不炸、团队不散。多少老板骂员工「不行」，其实是你缺套系统！这课就是给游击队发军装不熬鸡汤，直接递扳手。

止血：绩效这么改，混子躺不住了

见过太多店死在「销售额提成」上：运营啃老本、广告费比利润高、仓库堆成山，月底一算账嘿，给平台打工呢！课上直接跑数据，把「销售额」拆成三刀：毛利率+库存周转+广告投产。想多拿钱？先帮公司省钱！有个00步骤后运营当场改方案，次月广告费降5%，利润多18万，自己都乐：「以前躺着数钱，现在躺不下去咯！」

招人：三天筛出狼性，简历哗哗来

电商HR最头大两件事：简历少得像秃子头发，来了还留不住。课里直接甩模板：JD怎么写能戳人痛点、三分钟电话筛人话术、面试打分表，甚至把拼多多那套「压力面」搬来让候选人当场写爆款文案，写不出来？出门右转！学员照做，一天收的简历顶过去一个月，筛人跟筛SKU似的，七天招到个千万级店长。底薪只高10%，人家图啥？「你们这套体系，真能打胜仗」

锁团队：KPI变游戏，菜鸟也疯狂

客服美工助理们，传统考核就一句「别出错」，结果全员摸鱼？我们给每个岗位设计闯关任务：

• 客服：转化率<30%？当场掉星！>40%？每单多赚10块，奖金直接翻倍
• 美工：主图点击率低同行1.2倍？运营直接「退货」！打回两次？当月白干
• 助理：运营日报晚交1小时扣50，提前1小时奖100步骤现在助理追着运营屁股要数据

「等活儿干」变成「抢分战」，卷得老板只需盯着排行榜喝茶。

升维：砍掉烂肉，利润自己涨

管理理顺了，战略才不扯淡！三招让利润起飞：

• 流量型公司：爆款打法多平台复制，抖音亏的钱，从拼多多薅回来
• 产品型公司：看库存数据反推开发，滞销款直接砍，SKU瘦身30%，利润反涨50%
• 平庸型公司：死磕细分人群！比如大码女装切出「产后大码」，客单价翻倍，退货率砍半

配合组织洗牌，三个月清理30%混日子的，人效翻两番。老板？一周去公司两天够了，其他时间看报表遥控。

这课不教卖货，它教你把生意变成可复制、能扩张、还能随时抽身的赚钱机器。店还是那个店，人还是那帮人，系统装好利润自己滚起来。

（系统就是老板的提款机，这话糙理不糙）