五道战略实战课：五大模块实操指南，多企业案例助力企业与个人增长变现

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如果您对商业战略和增长实战感兴趣，不妨也了解一下其他实用的商业课程。比如这套知识付费课程制作实操指南，详细讲解了如何运用AI工具打造盈利课程的全流程；还有AI+小红书智能体特训营，专注于AI思维在小红书平台的商业变现应用。这些课程都能为企业或个人提供更多维度的增长思路。

课程简介本课程系统教授一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。课程内容涵盖战略构建（使命远景、3C模型、行业分析）、战略解码（业务优先级、竞争立场、商业计划）、战略落地（组织能力、职能支撑）、战略复盘（差距分析、业绩合同）与战略监控（动态反馈）五大核心模块，并深度解析娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多个名企实战案例，旨在将高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，助力企业与个人实现持续增长。课程亮点系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。课程内容战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制课程内容：00步骤、第0课-开营寄语0五道战略体验课01、第一课-避免战略管理的误区02、第二课-人人都要拥有战略思维03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系04、第四课-理解使命、远景目标和价值05、第五课-什么是3c模型06、第六课-理解外部力量需求技术07、第七课-估计不确定性与检查行业结构08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级10、第十课-从quot;战略立场quot;来考量如何竞争11、第十一课-明白何时竞争与财务回报12、第十二课-商业计划是什么?13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?16、第十六课-战略落地需要的组织能力17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验19、第十九课-战略监控的三个基本方法20、测试题及答案21、第一场直播课22、五道战略线上总结

五道战略实战课：把PPT里的战略拽进战场

战略是PPT动画片？是老板桌上的镀金摆件？扯淡！它就是企业能不能活到下一轮、你35岁会不会被优化的生死线。这五道课，就是把战略从玻璃罩里掏出来，塞给你一把尺子、一张地图、一支笔路，自己画。

为啥叫五道？

冯唐把战略拆成五道坎：构建、解码、落地、复盘、监控。听着像跑五环，跑完才有奖杯。多少公司死第二道坎上？口号震天响，一落地崴脚骨折。这门课20节正课+3场直播，每道坎都做成工位上的扳手手册，没有玄学，只有拧螺丝的手感。

扒开课程骨架瞅瞅

案例不是成功学鸡汤，是尸检报告

怡宝、瑞幸、华为、阿里这些案例，不是给你打鸡血的Success Story，是正儿八经的尸检台。讲师把决策时的市场数据、内部撕逼邮件、财务模型全摊开让你坐CEO椅子上，玩一把换我咋办的生死游戏。

比如2015年怡宝矿泉水被恒大冰泉骑脸输出，课程作业直接用3C模型盘：跟不跟高端化？错了不扣分，但你会亲眼看着拍脑袋咋把公司推进库存火葬场。

谁该上车？对号入座

• 创始人：公司卡在500步骤0万营收上不去，战略像皮筋，越拉越长心越慌
• 部门头儿：捏着预算不知道砸哪个市场、建哪条产线，愁得薅头发
• 职场老鸟：想在年终述职拍出张战略地图，让老板瞳孔地震

小心晕车！

节奏快得跟催债似的，每节课后都有小试牛刀作业得拿你公司真数据开刀。只想听故事不想动手？刷短视频更香，别糟蹋学费。还有，冯唐那张嘴…管战略惰性叫等死，玻璃心慎入。

真金白银能带走啥？

一套能直接糊进Notion的战略闭环模板：

1. 一页纸画明白使命远景（别整虚的）
2. 三张表定生死：市场、产品、渠道优先级（资源往哪砸？用它拍板）
3. 业绩合同范本带财务公式（和钱挂钩才有人当真）
4. Excel版战略监控仪表盘（自动抓CRM数据，省得人工造假）

别小看这几张破表，华润怡宝靠它把新品失败率从47%压到19%，省下的渠道费够发三年年终奖这可是真金白银的闭环。

最后撂句实话：战略不是酒局吹牛逼的谈资，是黑夜里照路的火把。这课给你的不是现成火把，是打火石。点不点得着？看你肯不肯弯腰擦火星。市场这孙子，从不给人上战略补习班的机会这回，要么把公司扛肩上走，要么躺平让公司从脸上碾过去。