从用户出发
有个学员想做一个网创技术IP，把想法发给我希望给点建议，一点记录：
你为什么要做项目？
为什么只选择要技术的项目？
是否限制了自己的可选项和视野？
是否存在类似专业对口才去做的思维束缚？
你应该看过或者听过一些拿到结果的案例，很容易就能推倒出一个逻辑自洽的说法，但可能只是说法。
想到和做到完全是两回事，因为你想到的只是你知道的，等着你去做的事情，一定有你不知道的，这些就是你要解决的问题，也是影响你能不能拿到结果的关键要素。
计划一个想法，不能只想到我要如何，更要想清楚你能给到什么。
能看到基本都能被模仿，但是从模仿开始，你最多只能做个老二，相当于是上来就主动把鼻子给别人牵。
注意力放在产品上能做出优质的产品，注意力放在目标用户身上才能做出好卖的产品。
可以试着去换位思考，到你认为可以的用户群里，去感受一下，这些人里面有你要的那种人吗。
比如你怎么去讲技术，用什么为载体来讲解这个技术 。
找到你的人是为了学技术还是为了赚钱？
目标用户定位核心：赚钱需求>技术需求
这个模式对生产者和消费者的要求都高，市场大小问题，也就是用户哪里来？
既然是教人赚钱是核心，设立技术门槛是否有助于这个核心？
还是一样的，你想到了好的结果 能想到的现实存在的执行问题 权衡一下 有把握就去做吧。
做好一个阶段整个变现流程 再去实际执行 在高视角去做执行小细节效果更好。
后面就是做每个模块的优化。
一步抵百步
把分数从55分提升到60分要比95分提升到100分难得多。
其实在创业时，增长10被要比增长10%要容易得多。
因为当你把精力用在增长10%上时，还是在原有的基础上做增删改查，底层模型不变，很难有大的增长。
在操作项目中后期盈利增长也会遇到这种情况，往往会采取破坏式增长，把原来的渠道玩废了，才可能发现到新的渠道或者玩法。
你现在拥有的，就是阻碍你的。
想要获得10倍的增长，那么肯定不是在原有的通路上长出来的，你要突破原有的框架，在新的基础上不断测试优化，才有可能。
所以网络创业，
更重要的是选择，不是努力，选对了的努力才不会白费。
更重要的是思辨，不是执行，想得明白才能做得更正确。
选择思辨上的一步，抵得上努力执行上的百步。
同行之间的竞争关系，本质是你们的实力在一个水平线上，要想打破竞争，那么就要选择新的路径，思辨差异的方式，才能从这个水平上凸出。
你比别人强一点没用，真正有用的是你比别人强得多。也欢迎各路同行交流经验和新赛道，高羽网创一路同行。
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