电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙

项目介绍
电商超强团队管理，组织绩效，到用人执行，分权合伙

课程介绍：
电商超强团队管理
01为什么要学团队管理
市面上根本没有谁专门讲这么全面深入的电商团队打造课程。从思想、组建、绩效、到骨干、用人、执行、再到分权、合伙、机制、老板，罕见的深入破解。
没有谁讲的电商团队打造课程可以涵盖所有核心问题。72个问题追问，总可以破解你的当前困局。
大圣讲的两堂课《竖屏思维、9+5高点击等》，培养出30多个单品TOP，课程一出被很多同行抄袭，因为知识产权无法保护。
2年没有在线上授课，但大圣出品，必属精品，已经是业绩的口碑，铁粉5年不掉。
03课程大纲
第一讲|思想篇
电商可视化管理与传统管理的区别？
为什么对员工平等是错的？
为什么管理制度规范员工效率下滑？
为什么核心员工挽留不住？
为什么管理容易被员工气死？
为什么反对完美的团队？
为什么干多少活给多少钱大错特错？
为什么小企业不能学习大企业？
第二讲|组建篇
你有没有算出合理的人员成本？
为什么招的人不行，用人累死？
什么人天生就是高效率的人？
什么方法让你判断团队组建合理性？
你面试运营要问哪些问题最有效？
美工招聘培养的核心是什么？
哪些员工再优秀也不能要？
小白为什么这么有价值？
为什么招聘时地域和家庭成员很重要？
第三讲|绩效篇
为什么给钱也没有动力？
为什么出了政策和激励没有用？
怎么应对老油条无动力员工？
绩效为什么低了也不好高了也不好？
什么样的绩效有动力？
绩效激励和中层激励哪里不同？
电商绩效的关键指标是什么？
怎么弹性绩效团队会嗷嗷叫？
如何开展公司员工的雄心计划？
第四讲|骨干篇
一个骨干是如何诞生的？
那些人适合做骨干？
什么样的下属配什么样的干部？
干部的选拔机制是什么？
如何让干部变成发动机？
公司榜样标杆的打造工程怎么做有效？
第五讲|用人篇
老板是领导？服务员？政委？还是？
不专业的你如何管理高专业的人才？
如何管理公司的牛人？
工资绩效开高了自己很吃亏咋办？
如何治理哪些小富即安的老员工？
如何做一个符合自己风格的老板？
第六讲|执行篇
100%执行力的姿势是啥？
老板如何告别救火队员的角色？
结果，满意的结果，怎么出来？
破解不愿意做，不会做，不敢做，没时间做？
带动式的手拉手执行力逻辑是啥？
第七讲|分权篇
老板为什么要解放自己？
授权为什么效果不好？
授权，分权，控权的核心要领是啥？
分权分的首先是什么？
分钱分权分风险的三分天下的策略？
如何做一个轻松賺钱的闲老板？
第八讲|分钱篇
分钱是企业头等大难事，到底该怎么分？
怎样分钱才能分掉风险？
如何把企业做成可裂变的平台？
第九讲|合伙篇
什么人适合做合伙人？
合伙人的机制如何设计？
如何不用钱賺钱？
如何让核心人才绑定在车轮上？
股份怎么分才合理？
如何建立公司自己的合伙人计划？
第十讲|机制篇
如何自动化的运营好店铺？
如...

今天给你们唠唠这个电商团队管理的硬核课程。说真的，现在市面上教电商运营的课一抓一大把，但能把团队管理讲透的，我敢拍胸脯说就这一家。

电商超强团队管理为啥这么牛？

你们知道吗，现在90%的电商老板都在头疼同一个问题：人难管！招来的运营干俩月就跑路，美工天天跟你谈加薪，核心骨干动不动就要单飞。这事儿我见过太多了，说白了就是没掌握团队管理的底层逻辑。

这个课程最狠的地方在于，它不是给你灌鸡汤，而是直接上干货：

• 从招人开始就教你算清楚人力成本
• 怎么用绩效让团队嗷嗷叫
• 分权分钱的骚操作
• 连合伙人的坑都给你标得明明白白

72个问题直击痛点

还记得我去年帮一个学员梳理团队，他当时问了三个灵魂问题：为啥给钱员工也没动力？为啥管理制度越完善效率越低？为啥核心骨干留不住？这三个问题在课程里都有现成答案。

更绝的是，课程把电商团队可能遇到的72个坑都给你列出来了。比如：

1. 小企业学大厂管理就是找死
2. 平等待遇反而会害了团队
3. 绩效定高了低了都是问题

讲师的实力背书

给你们透个底，这个讲师大圣是真有两把刷子。他之前讲的爆款打造课，直接带出30多个单品TOP1。虽然课程老被抄袭，但效果这东西抄不走啊！人家铁粉能跟5年不掉队，这就是实力。

现在市面上很多讲团队管理的，要么是理论派，要么是野路子。这个课程难得就难得在：

最后说句掏心窝子的话，电商做到后期拼的就是团队。你产品再好、运营再6，团队带不动都是白搭。这个课程最值钱的地方，就是教会你怎么从"救火队长"变成"甩手掌柜"，这才是老板该有的状态。

PS：看到课程里"如何做一个轻松賺钱的闲老板"这一节没？光这一节就值回票价了！