战略管理

五道战略管理体系课程系统性地帮助企业管理者与创业者构建战略思维，从避免战略管理误区入手，深入讲解使命愿景价值、3C模型、外部力量分析等核心方法论。课程结合华润怡宝实战案例，剖析业务优先级评估与核心职能支撑战略的底层逻辑，并涵盖战略落地的组织能力搭建、评价与监控方法。配套PPT课件、知识卡片、实践工具等资料，通过直播课与复盘总结，助力学员全面掌握战略制定、实施与监控的全流程能力，提升企业战略管理水平。

这门战略成长实战课系统化地涵盖了战略构建、解码、落地、复盘和监控的全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。课程通过解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法，帮助学员掌握高段位战略思维。内容包括使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估、业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定、组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径、差距分析、业绩合同设计、动态监控三要素等。