战略管理

这门战略成长实战课系统化地涵盖了战略构建、解码、落地、复盘和监控的全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。课程通过解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法，帮助学员掌握高段位战略思维。内容包括使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估、业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定、组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径、差距分析、业绩合同设计、动态监控三要素等。