薪酬预算

这门绩效激励实战课程提供了一套完整且实用的体系，涵盖了从战略制定、目标分解到绩效执行的全过程，以及薪酬预算和激励方案的设计。课程内容包括战略解码、目标制定、过程辅导、结果评定、反馈应用和后续跟进，详细讲解了弹性率定法、员工卷积法、定编定岗定薪等关键方法。针对销售、产研等岗位，课程还提供了专属激励方案，并通过真实案例手把手教你编写绩效方案和搭建完整绩效体系。配套加餐、答疑和作业讲解，适合HR、管理者和绩效从业者，学完后可独立操盘企业绩效激励项目。